平臺“工程操作效率增強”主題風格題材學習培訓完美收官謝幕

      為推動公司項目管理水平提升，不斷提高項目管理班子和項目骨干人員的項目管理能力，公司分別于6月、8月和11月組織開展了“項目管理能力提升”的系列培訓。 11月23、24日，第三期培訓在西蜀人家三樓會議室順利舉行。至此，通過5個專題，48個課時的學習，累計參與培訓人員達到100余人次，2019年度的“項目管理能力提升”主題系列培訓圓滿落下帷幕。

      工廠該建設創業項目先生、該建設創業項目副先生、該建設創業項目總工等六十3人報名參加了這次的培順會。常務副業務總監裁先生李志剛、副業務總監裁先生王繼偉、副業務總監裁先生馮輝、企業工會委員長張萍看作考官，虛心接受了商家們的分組名專題講座討論成就報告。

      最后期培圳就創業業務 創業業務經歷結帳管控工作（六次經歷）實際生活主要內容做好教學課交流會，總部集通高速公路創業業務運營總監劉廷海身為前輩分析了自我彌足珍貴的創業業務管控工作經歷。而培圳班專題研究研討會總結重大成果報告將本屆培圳會的團隊氛圍推動風潮。

      最后，常務副總經理李志剛在總結發言中，對項目管理提出六點管理要求：一是項目經理要嚴格履職，嚴把質量、進度、安全關，規避主要風險；二是項目部內部要形成合力，人員配置要通盤考慮；三是要秉持契約精神，強化規則意識，實現與各方的雙贏、共贏，合理合規創造利潤；四是強調項目部作為前線指揮單位，也是利潤創造單元，需要凸顯項目管理團隊的專業性；五是項目管理要與時俱進，適時應用信息技術、無人機技術等現代化技術，從原來的經驗管理逐步轉變為數據化管理；六是項目內業工作相對欠缺，內業人員的基本素質達不到項目發展的要求，既要大力招聘優秀的內業人員，也要積極發掘培養更多的內業人才。

      教學內容教學內容技能陪訓終止后，人工手動操作產品共享部就教學內容技能陪訓教學內容教學內容技能陪訓的實踐的效果，對舉辦教學內容技能陪訓相關相關人員開展了調查統計，半數以上省培相關相關人員主動回饋，數千建言獻策，并對來年教學內容技能陪訓表達方式了期望。未來生活，人工手動操作產品共享部將通過單位如何快速未來發展控規，結合在一起新項目實踐，不息對教學內容技能陪訓教學內容教學內容技能陪訓充分積極推進和調整，為單位維持、平衡、衛生、如何快速的如何快速未來發展提供魔力。