2016年2月12日，新新企業副監事長、總擔負人孫旭軍在新新企業總副總擔負人王繼偉、總過程師徐基偉同時新新企業過程部、機料部、的安全部擔負人及公路網分新新企業擔負人周文飛、橋粱分新新企業擔負人羅琰的親自下視察工作了汶馬極速人行道LM2投資活動及路面工程C13投資活動。
孫總兩行順序進入LM2道路混凝土該大型過程中項目水穩、油面過程中小禁區和熱拌站，關注幫扶過程中基層工人的上班、生存現象下下。該大型過程中項目業務運營運營總監滕宇介紹英文了水穩、油面的過程中制作工藝及活動現場過程中管理控制現象下下，機分新公司業務運營運營總監李張軍對水泥拌制機生產制造現象下下實現小結。后來，孫總兩行進入C13該大型過程中項目古爾溝西共通、古爾溝地下隧道進口貨過程中基層，虛心聽取該大型過程中項目業務運營運營總監蔣明揚對過程中過程中現況現象下下及過程中進行中具有的很難和事情的小結。
很快，孫總幾行在C13創業建安集團公司商務大型會議室召開大會的崗位會，聽進了LM2創業新創業項目和C13創業新創業項目的的崗位回報，或各個部位門、分集團公司承擔責任人所做的議題講稿。孫總在作總結怎么寫講話稿時表達出來，他這次去的主耍目的性是為很多專業的員工掛擋、鼓勁。創業建安公司職員網絡制度化的神經上的模樣和操作模式令他感到高興感觸頗深，兩大產品的縱向安全管理運行思路明顯，他對二位產品經歷詳細提供的操作和自覺自覺的操作樣子責成充足都。他注重，裝修公司和產品部都必須弄好人才引進開發策略，公司要有一波流一個波流的最中年人來帶動公司企事業的開發。他對兩大產品提交幾點想要：一類是收費員全，警示長鳴、常抓努力；二要存放量，對每個的補充協議和保證書要遵守簽訂神經上的；三是保社會管理效益，嚴防成本低，加強組織領導社會經濟社會管理效益。
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