13月12日至十五日，有限工廠董事會、總董事長王繼偉、黨支部副黨委書記、工廠工會領袖張萍攜工程做事業、機料、金融、審核、衛生等部分承擔人赴汶人行路工程、雅康路工程、雅康路等做事業發展年度績效考核安全生產檢查。王繼偉一列逐戶視查了做事業制作現場，查找了做事業專項資金服務管理、工廠傳統文化制作、黨務做事業等事情，表達意見了做事業部做事業事情匯報會，主要有限工廠對做事業部所有導購員說慰問品并對新的一年做事業提到了必須。
       在汶大馬路基大型品牌，王繼偉首行重中之重查看手機了后果大型品牌重大進展的根本分支，對土地征用房屋拆遷、電力部門遷線、隧道工程鋪設工程鋪設等困難的業務來進行了現場輔導，條件大型品牌部要干好剩于頂目進度表日期城鄉醫療保險、倒排行動計劃，干好與車主標準及工程鋪設小隊密切配合，切實保障大型品牌建成效果、可靠和進度表，干好的計量付款，按補充協議干好支付等的業務。他條件大型品牌部要拿住的業務重中之重不大意，堅定不移處理出效用、嚴厲認真落實責任事故書條件，切實保障大型品牌在2012年拿到選擇性成功。他鞭策大型品牌班子要管住公司、帶著小隊、培養出來人員，體藝術給年輕化人機會英語，讓多職員在市場站穩腳跟部門全面發展。
         在雅康路基安全工程作業大型的品牌，對大型的品牌落地規劃重點難點較多，重大發展普遍遲滯的狀態，王繼偉讓大型的品牌班子要選準疑問所在，關鍵充分調動被動性、無懼難、不踢皮球，多向租戶工作匯報安全安全工程作業計劃書設計、土地征用重大發展遲緩、安全工程作業面缺乏等疑問，帶動與安全工程作業小組協商還款計劃，來解決采石場產值缺乏、樁基安全工程作業一定難度大等疑難問題，以下時段安全工程作業組識計劃書設計為籠頭，倒排供氣將權利與義務嚴格貫徹到小組、嚴格貫徹到樁號，穩步在新的一年雨期前提供非常多的大型的品牌重大發展，要關鍵寫好變動要求賠償，上爭集團公司需要有及非常多的合法權益，建筑規劃階段時應確實注意力318高速公路道路交通帶來的引響，有效的遏制安全工程作業的風險。
       在雅康通道樓盤，王繼偉對雅康通道土建工程開始的時候備考辦公和耐壓試驗段網站建成表述確實，他顯示，雅康通道樓盤在地點整體形象網站建成、冷熱變化（熱脹冷縮）拌站及采石場網站建成等多這方面的辦公卓有工作成效，能夠說帶表了子廠家在那好幾個多這方面網站建成的最底標準，彰顯了鐵路橋子廠家及樓盤班子一直較高的操作效率和操作標準，可能雅康通道樓盤班子全力以赴，仍在進一步強化與建筑很衛生施工方及路基建筑很衛生施工工作單位和諧，快速完整某項的原材料招標信息及小隊合同書解除合同，快速生成樓盤土建工程；他牢固樹立，雅康高速路樓盤與318公路穿插，要堅持問題導向注重鐵路公路交通健康隱患，決不應對土建工程健康問題原因專門是鐵路公路交通健康問題原因的有。
        在安全檢查方式中，王繼偉先生重申了廠家近兩年來多的監管方法重大，即仍然推動大分子廠家工作職責重構，具體措施以職責書為結構體指針，以費用監管方法為導向，夯實推動小于化監管方法，宣揚廠家中小企業形象知識，要更快塑造友愛提高效率的監管方法團體，對擁護廠家、樂于奉獻廠家的團體和職員寄予應用的利益。
        紐帶分單位、公路工程分單位有關于擔負人親自督查了上面的投資項目。