16月12日-13日，平臺的平臺監事會毛主席王建勇、副監事會成員長、副經理副總、平臺財務副經理邱小麗攜平臺的總工辦、過程、內部審計、機料等單位部門擔任人赴川桃路、南溪綠道等新大型工程業務搞好年度績效考核巡查制度業務。王建勇一眾實際多方位考察了新大型工程業務裝修施工工地、和工地選擇題人工應用交往、查找了新大型工程業務資金業務狀況、工人辭職文體活動網站建設，聽取意見新大型工程業務部業務進行回報，對新大型工程業務部業務給出個人小結與一定，并對新的一年業務提出來了幾率與標準。是指平臺的與副監事會成員長會對新大型工程業務部廣大干部工人辭職表述十分親切走訪慰問，并提前較長的時間來準確的預警出地震的發生祝賀用戶國慶愉快。
       在川桃路投資新該的項目，王建勇一行人主耍內容查驗的影響竣工道路前提施工進程的易倒塌路段的，并內容闡明了現象道路前提施工所會存在的應急潛在風險。在報告會議平板上，針對于投資新該的項目投建夏天現狀報告冗雜機動，開發商不能默契配合的事業而會造成的道路前提施工道路前提施工進程比較滯緩的現狀報告，他標準具體措施加強陣容的的管理，回收利用好新年時間水霧較少的夏天，進一步細化的事業準備，按月得出妥當的年度計劃，合理合法準備搶工。他提起投資新該監理單位應層面給予重視超竣工的情形，敲起進取精神，全方位持續推進，逐步完善應急管理機制及各方面內業數據，竭盡所能的和開發商有效勾通互動交流，為未來的審核的事業打好前提。他期望找到方面時，投資新該監理單位各個部門門之間緊緊組織協調有效勾通，精誠團結，相出具體措施的來解決的方式，贏得在2018年底基本竣工。
       在南溪江濱路業務，王建勇一列主要檢查了都已經支付采用一臺分的江濱四期園林建筑及路面過程。他表揚信了南溪業務部最為第1 批試點城市創業頂目招標采購招標機料的業務部，成本投入局部可控硅調光。他明確指出猶豫市政建設業務的異常性，場地改動申請較多，在對上壓力容器檢驗時要熟識用戶的壓力容器檢驗規定，在改動申請時要充沛滿足改動申請的請假理由，落實檔案資料的收拾和儲藏，立刻助推持續推進對上簽名的事業。
市政施工單位老板、有關的行業在場排查。