110月14日-16日，集團大司副總裁責任人、總水利師徐基偉攜集團大司總工辦、水利、很安全的保障性、人事行政、財富等科室責任人赴寶輪、蒼溪、旺寧路頂目年底很安全的保障檢查。在寶輪頂目部，徐基偉這行和頂目部員工辭職交談談心交心，并結合監理員頂目的特色，在建筑技術上提出者了頗具重要性性的優化方案格式。其次抵達蒼溪頂目部，他反復強調當場視頻崗位要穩中含細，細中求精，在做到性能的基礎下深化項目進度，又十分反復強調當場視頻使用的很安全的保障性嚴防性需增強，一方面是建筑人數的很安全的保障性，還要水利性能的很安全的保障性，做到好的水利性能，算得最多裝量的發展集團大司外形。
        在旺寧路好該工程流程，徐基偉一眾查驗了市政建設工程、機耕路三個分品牌的標段，并針對性各種的建筑建設壞境、建筑建設瓶頸問題主要提起者了征求意見和想方設法。他表楊了好該工程流程部我司員工辭職的進取精神狀況，較之本年很更有崗位正極性，沖滿信心，要以后推進改革落實一崗雙責預防措施崗位，升高效、性價比最高率，落實一崗雙責法律敬業精神。時候他還闡明旺寧路好該工程流程因位置縝密，拆除、夏天等問題，全局總工期進展較預料是且落后的，在崗位中要有效節省配置資金量的用到，看待建筑建設隊組的艱難，在遇上問題時快速解決問題，比如有個有效的獎懲邏輯，對質量好的建筑建設隊要快速決定鼓舞，對敢于擔當簽法律責任事故書的建筑建設隊要明確30%獎賞，對做得很差的地點要排序懲治等一系預防措施。時候要遵循培育我司員工辭職的產品型法律意識，對上產品客戶，對下產品建筑建設隊組，為了確保團結合作執意保工搶工。在會議安排中他很提起者，旺寧路好該工程流程是市政建設工程、機耕路三個分品牌都建筑建設的好該工程流程，但愿雙方彼此多洽談多洽談，正極磨車，有解決矛盾時大多以客戶滿足，緊湊配合默契，共同的完工崗位。
      徐總本次第二行在現金調整，進行施工技能seo、平安風險意識等事業方面都予以了極為詳細分析指引，在他常年存在身居新工程項目的事業游戲經驗，符合當場的實際上時候，寫出了不少珍貴的征求意見和提議。在還有他預祝我們在新的3年可能克服難，頑強拼搏，積極爭取在要求精力內成功完成事業并完工工程驗收。
      市政公用工程公司的領導干部、相關內容職能部門隨團巡檢。